西秦记
一场原本试图让Meta变成”AI原生公司”的组织实验，突然”踩下了刹车”。
就在大规模裁员开始前几个小时，马克·扎克伯格突然改变了主意。
按照Meta原本的计划，2026年可能会迎来两轮大规模组织重组：5月先进行第一轮，到了11月再来一次更深入的调整。部分团队甚至已经在内部情景推演中被划定为——最多缩减60%。
但5月19日晚上，在第一轮裁员通知发出的前夜，扎克伯格叫停了第二轮计划。虽然第二天，Meta还是裁掉了约10%的员工，但原本准备在年底继续推进的那场更大规模重组，突然没有了下文。
为什么？原因或许有些讽刺——因为Meta这场名为”组织转型”的AI革命，本来就是想探索一个问题：如果AI Agent能真正承担大量工作，那么一家拥有数万名员工的科技巨头，到底还需要这么多人吗？
但经过几个月的实验之后，Meta得到了答案：AI确实能写更多代码、生成更多内容、承担更多任务，但想让它直接接管人类的工作，并没有想象中那么顺利。
代码量暴涨了，真正交付给用户的成果却没有同比例增长；AI Agent进入工作流后，技术事故和安全风险反而开始增加；更重要的是，员工们逐渐发现，自己可能正在帮助公司训练未来的”AI替身”。
Meta原本想做的，不只是”用AI提高效率”
根据路透社获得的内部文件，今年年初，扎克伯格和Meta核心管理层在夏威夷举行年度领导层会议时，制定了一项名为OT项目的计划。
OT的全称是Organization Transformation，即组织转型。这个名字听起来并不起眼，但它背后的目标相当激进：Meta希望重新设计整个公司的工作方式，让AI不再只是一个帮助员工写代码、生成文档的工具，而是真正成为组织运行的一部分。
具体而言，Meta内部文件描述的未来是这样的：大量目前由数千名人类员工完成的日常工作，将逐渐交给AI；而Meta则保留规模更小、人才密度更高的人类团队，负责监督和管理这些”虚拟员工”。
换句话说，Meta想尝试的不是”给员工配一个Copilot”，而更接近于”让一部分AI成为员工”。
由此，Meta内部开始频繁出现一个概念：AI Native，也就是AI原生。在Meta管理层看来，真正的”AI原生”公司，并不是把ChatGPT、AI代码助手塞进现有流程，而是应该从组织结构开始重新设计：工作流应该围绕AI构建、团队应该围绕AI重组，甚至连传统岗位名称，都可能不再需要。
工程师、设计师可能消失，所有人都变成”Builder”
事实上，Meta最早的”AI原生”实验，在OT项目正式启动之前就已经开始了。
去年，Meta内部一些团队开始尝试一种新的产品开发方式：传统情况下，一个产品团队拥有明确的岗位分工：产品经理负责规划，设计师负责界面和体验，工程师负责实现；但AI工具越来越强之后，Meta内部开始尝试把团队缩小、减少流程，让每个人都能借助AI完成过去需要多个岗位协作的事情。
其中一个试点，便是由Meta产品管理副总裁Ime Archibong推动的。他的团队建立了多个小型技术Pod，每个团队只有两三名工程师和一名设计师，配备AI工具，并摒弃传统的六个月规划周期，改为以四周为一个”冲刺”周期来构建产品原型。
后来，Meta内部甚至出现了一份名为《AI-Native Playbook》的操作手册，里面提出了一个更激进的设想：传统意义上的工程师、设计师等岗位边界可能逐渐消失，统一改叫”Builder”，也就是”构建者”。另外，小组直接向更高层负责人汇报，中间的管理层级可以全部砍掉。
部分团队最多砍掉60%，裁员省的钱去挖AI人才
根据内部规划文件，Meta曾对不同方案进行过情景推演。在最激进的情况下，公司的一些团队最多会砍掉60%的员工。而且，Meta原计划分两轮进行裁员：第一轮在5月，第二轮在11月，即5月的裁员本来可能只是开始。
那么，裁员的钱省下来要做什么？Meta要挖角”10X开发者”——硅谷那个流传了几十年的神话，一个工程师能干十个人的活。放在AI时代，这个神话又被重新包装成了”顶尖AI明星”的巨额薪酬包。
然而今年3月，路透社率先曝出Meta可能裁掉20%甚至更多员工，这一消息在Meta内部迅速引发恐慌——因为当时许多员工包括副总裁级别的领导，压根不知道OT项目的存在。
于是，Meta管理层陷入了一种相当尴尬的状态：员工已经开始担心自己会被AI替代，公司却还不能公开解释哪些岗位会被裁。
与此同时，今年4月Meta被曝强制在美国员工的设备上安装追踪软件，记录键盘敲击和鼠标点击，用来训练AI Agent如何模仿人类操作电脑。
这下子，本就听说公司要裁员的员工们彻底炸了：”我们是不是在训练取代自己的AI？”
那段时间，Meta内部沟通平台Workplace被各种愤怒的帖子淹没，不少员工在高管的帖子下面发”大象”图片——因为在英语中，”the elephant in the room”指的是所有人都知道、但没有人愿意公开讨论的问题，而在当时的Meta，”裁员”显然就是那头谁都无法忽视的大象。
不仅如此，还有员工在美国办公室分发传单，呼吁同事联名申请反对安装追踪软件，Meta内部员工的情绪指数也从74%的支持率暴跌到了55%。
AI写出的代码增长220%，但产品增长只有36%
就在员工”造反”的同时，内部数据给了OT项目更致命的一击。
今年6月，Meta CTO Andrew Bosworth在一篇内部帖子中承认：Meta内部软件平台和基础设施的代码修改量，同比增长了220%，但真正转化为新功能、最终触达用户的变更，只增长了36%。
更糟心的是，AI Agent还会时不时地”搞破坏”。Meta内部文件显示，不受约束的AI Agent执行了一些”人类几乎不可能实施的大规模破坏性操作”；重大技术和安全事故较上一年激增了40%，而员工花在”救火”上的时间增加了70%。
一句话总结：AI加入后，代码量暴涨，事故频发，生产力没上去，救火的活儿倒多了七成。
最终，扎克伯格深夜”踩下刹车”
5月19日晚，第一波裁员实施前的几个小时，扎克伯格再次召集核心管理层商议，然后做出了一个决定：取消原定11月的第二轮裁员计划。
次日，Meta按计划裁员10%，约8000人。在裁员通知发出后，扎克伯格很快在Workplace上向剩余员工承诺：”预计今年不会再有其他的全公司范围裁员”。
不过，要注意他的措辞：”全公司范围”、”今年”——Meta并没有完全承诺未来不再裁员，只是暂停了原计划中的第二轮大规模、全公司范围的重组。
对于这一点，路透社在报道中坦言，”无法确定究竟是什么让扎克伯格改变了主意”。但综合来看，员工强烈反对、AI技术表现远低于预期、安全事故频发，每一条都足以让这个计划崩盘。
随后，公司高管们开始”救火式”安抚：暂停了鼠标和键盘追踪项目、允许部分被调往AI工程部门的员工回到原团队、管理层开始鼓励负责人主动回应员工情绪，甚至连办公室福利也开始被重新重视——包括改善办公室零食质量、增加差旅和社交活动开支等。
今年7月，扎克伯格在一次内部Town Hall上罕见承认了误判：AI Agent的发展速度”至少在过去四个月里并没有像我们预期的那样加速”，公司对新架构的押注”尚未兑现”。但他预计，未来3-6个月内AI技术会改善并开始显现更多好处。
为此，扎克伯格还发起了一场”以人为本”的公关攻势——推出视频广告宣称公司”以人为本”，在Meta官网发表6500字长文《未来属于每个人》，预测AI将带来”工作的大爆发”，甚至会出现”世界建造者”、”个人生物学家”这样的新职业。他在帖子中甚至写道：”我们是唯一一家专注于赋能人类……而不是主要专注于自动化工作的大型公司。”
不过，从OT项目最初的构想到最终的调整，至少从目前来看，Meta想要实现的那个由少量人类管理大量AI”虚拟员工”的未来，距离真正落地，显然还有一段不小的距离。